공동체와 컨셉, 새로운 가치 창조 <5>

 

사명(미션)이란 근본적인 목적을 의미하며, 가장 상위의 개념이고 존재의의와 행동이념을 구성요소로 한다.

미션은 비번하게 바꿀 수 있는 것이 아니다. 존재 의의나 행동 이념이 자주 변하면 조직에 혼란을 가져올 수 있기 때문이며, 그래서 미션은 창업을 할 때 또는 제2의 창업을 할 때 정하게 된다. 반면 비전은 해마다 갱신될 수도 있다.

 

 

사명(미션)이란 존재목적이며 행동이념이다. 사명은 본질에 대한 근본적 문제의식에서 나타난다.

비전은 조직의 사명에서 계승된 철학이며, 중장기 목표 – 일정한 시기에 ‘어떤 모습이 되고자 하는가’의 목표를 세우는 것이다.

사명과 비전의 관계를 다음과 같이 표현할 수 있다.  “목적은 바뀌지 않지만 목표는 가변적일 수 있다”.  사명이 조직의 존재 이유를 뜻한다면, 비전은 조직이 창출해야 하는 가치를 의미한다.

 

 

미션 지향적 조직은 전통적인 조직으로 사회에 리더십을 발휘하고 있다. 보편적 가치와 본질 숙성도가 높은 컨셉을 가지고 있다.

비전 지향적 조직은 목표를 중시하는 신흥조직으로 혁신가가 많다. 시대 가치를 제공하고 차별적 우위성이 높은 컨셉을 가지고 있다.

 

 

일단 ‘비전’ 즉 ‘목표’가 정해지면 목표를 달성하기 위한 방법을 필요로 하게 된다. 이 방법을 ‘전략’이라고 한다.  전략은 비전 달성을 위한 자원배분 방안이라 할 수 있다.

 

종교개혁 박은석 기자